★《解決問題的商業框架圖鑑》作者最新作！★ 解決問題前，如果思考方向不對，反而事倍功半； 五大類思考力╳60款思考架構工具， 訓練你的邏輯思維，把問題化繁為簡， 幫你想得對，就能做得對，解決問題效率事半功倍！ ★ 圖解說明60款思考法，幫助你提升思考豐富度！ ★ 五大類思考力，讓你寫企畫、做報告、想點子、分析資料都能搞定！ ★ 隨書附贈練習本，精選46款實用的思考架構空白表格 ★ 本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code，讓你成為邏輯大師 ▌解決問題要快又準，關鍵在思維！ 你是不是也有以下這些情況： 沒靈感、想不出企畫文案、無法好好傳達想法、遇到突發狀況會手忙腳亂…… 但為什麼有些人就能突破盲點，且快速地提出應對方案？ 其實，只要學會善用各種不同的思考架構，融會貫通， 就能打破你的思考界線，發想出不一樣的新想法。 尤其在解決問題前，要先...(展开全部)

變身企業搶手人才！隨時都有解決問題的好創意！ 你的智慧沒有完全發揮，怎麼得到更好的工作？ 你是甘於平凡的上班族嗎？ 常常感到絞盡腦汁的痛苦嗎？ 現代職場的每一份工作都需要「思考」，但是，有誰教過你應該「怎麼思考」？ 本書作者以超過四十年的廣告界經驗，讓你的思考力永遠領先別人一大步，並具備商業社會中渴求的多元技能。 現代人的工作性質，多半是解決問題。 每天都必須思考「有沒有更好的方法」，提出各式各樣的創意和企劃；大家也總是期待你提出別出心裁的巧思和不同凡響的創作。但是叫你「去想點東西來」的人，從不曾教你「思考的技巧」。 How To THINK = 建立一套思考模式。創意的產生確實有一些相當於原理、原則的基礎，以及使其運作的方法。作者試著將它發掘出來，歸納下列議題作為主軸，整理出一套「獨創思考的指引」，快速提升想像力與創造力。 本書以「掌握人心」、「激...(展开全部)

在这个瞬息万变的时代，如果仍然用旧有的观念和思路来思考问题、处理事情，显然已经不能跟上时代的脚步。要想跟上生活的节奏和适应多变的环境，我们必须进行一场大脑的革命，让我们的大脑打破一切常规、超越障碍、进行深度的思考，打造适应时代的思维模式。本书精选了哈佛大学的一整套打造系统化思维和实现思维透明化的思路和方法，帮你培养超强的思考力、打造超常规系统化思维的理论和方法，让你的思考方式变得更加有效、科学，前卫。

本书是给那些尚未掌握思考能力之人的一本思维训练书。思考力可以通过后天的训练培养出来。即使是最不擅长思考的人，遵循作者提出的思考力养成法，也会脑洞大开，在繁杂的信息中，找到亟待发现的问题和闪光的点子，提升自我的创造力，无论是在工作、学习还是生活中，都会有豁然开朗的感觉。

这就是谷歌、迪士尼、Facebook想大创意的思考方法！ 谷歌创意总监、TED创始人、Zappos CEO鼎力推荐！ 《福布斯》《华盛顿邮报》《华尔街日报》《纽约时报》《时代周刊》《快公司》等美国主流媒体持续关注！ ★想大创意，一定要不停地涂涂画画！ ———— 你知道吗？ 乔布斯很少坐下来静思，而不是不停地涂鸦以激发大创意。 谷歌涂鸦团队不停为logo涂鸦，不断拓展品牌价值。 Facebook充分运用白板涂鸦，提高团队创造力。 迪士尼更是对涂鸦人才求贤若渴！ · 【本书包含】 1份图像字母表 16个涂鸦游戏 12个设计绝招 6种会议流程 100余幅涂鸦案例 它们将教你精简信息，做出一目了然的图文笔记，从而画出大创意！ ———— · 既然“涂鸦师”已成为我的专业头衔，我觉得我有资格强烈推荐桑妮的这本书，她对视觉文化的强大力量充满洞见。——谷歌设计总监&...(展开全部)

本书是给那些尚未掌握思考能力之人的一本思维训练书。思考力可以通过后天的训练培养出来。即使是最不擅长思考的人，遵循作者提出的思考力养成法，也会脑洞大开，在繁杂的信息中，找到亟待发现的问题和闪光的点子，提升自我的创造力，无论是在工作、学习还是生活中，都会有豁然开朗的感觉。

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日本當紅設計師佐藤可士和 現身說法 UNIQLO、麒麟啤酒、SMAP合唱團形象廣告操刀第一人 告訴你設計背後的創意思考過程！ 一般人往往認為「設計就是讓產品外觀變得更好看」，但我認為應當將設計視為傳達產品價值和意念的「解決方法」。──佐藤可士和 雖然噴槍設計能更輕易將化妝品擠出來，但動作卻不優雅，該如何解決這個機能性的問題？ 日益重視健康的日本社會，人人偏向喝茶或水，如何讓清爽香甜的碳酸飲料重振往日業績？ 老舊的校舍、長滿樹木的幼稚園，該如何和都市建築新穎、設備齊全的新建築幻稚園競爭？ 設計，就是以創意解決問題！商品設計中所蘊含的創意，和你思索問題、找出解決之道是一模一樣的。日本當紅設計名師佐藤可士和要告訴你的不是「創意怎麼來？」而是創意就像你解決任何生活上的大小事，是一項針對問題提出解答的思考術。 日本流行文化中，隨處都可見到佐藤可士和的設計：SM...(展开全部)

在混沌不明的時代，許多人面對問題的第一個動作，是不斷蒐集資訊，以為資訊愈多、愈能做出正確的決策——然而現實情況往往是，等你整理完大量資訊，結果造成可能的選項過多，讓你無法做出決定；或者，花了大量時間，但是時效已過。 這時候，最需要的並不是資料的蒐集能力或分析能力，而是「假說思考」。 ★ 什麼是假說思考？ 所謂假說（hypothesis），顧名思義就是「假設的說法」，在企管顧問界，定義為「沒有經過證明而最接近答案的解答」（解答是指解決方案，或問題的定義）。假說也就是蒐集資料、著手分析之前的「暫時性答案」。 「假說思考」是一種思維模式或習慣，也就是在資訊還相當有限的階段，就不斷思考問題的全貌與結論。它也是一種及早獲得結論並且付諸行動的能力，能夠以事半功倍的效率發現問題、解決問題。 假說思考有三個步驟： 1. 建立假說 2. 進行實驗 3. 驗證假說 重複...(展开全部)

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。 在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧而是揭发事务本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。 大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。 企业和个人惟有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。